机器人+数控机床≠智能制造
面临中国生产2025和工业4.0, 我们坚决路要一步步踏踏实实地回头。工业4.0和智能生产是愿景,开始南北现实,其核心是基于物联网和无线通信的信息物理融合系统,对企业来说是机遇,但千万无法一窝蜂大干慢上;制造业当前首要任务是减缓工业2.0和工业3.0的进程,提升产品质量和可靠性,从仿效和山寨圏子里跳跃出来,致力于创意,才能确实沦为世界玩家; 不要在领先的工艺基础上做自动化,不要在领先的管理基础上做信息化,不要在不具备数字化网络化的基础上做智能化,欲速则不达 ,一味执着横跨是不是非的;目前企业差异相当大,大多数必须严肃调补上工业2.0和3.0的课,严肃解读工业4.0的精髓,不要急于求成。
智能生产的后遗症是设备和装置的过热,随着用于时间推移,设备零部件不会磨损,性能不会衰落,最后造成故障和停机。 预测型智能生产通过掌控设备实际的身体健康状态,不是在故障再次发生后去抢险,或过早地将可之后用的部件展开不必要替换,从而减少修理费用和生产成本。
大数据分析是预测型生产的最重要手段,通过移动互联网和物联网协同交互,可以利用数字化云端镜像、展开建模和优化,以此来提升生产效率和效益。 要回应智能生产的若干概念,机器人+数控机床智能生产,数字化智能化;由具备图像识别或力传感器的机器人和具备偏移、振动、温度传感器的数控机床包含的系统才归属于智能生产范畴。 互联网+WiFi智能生产,它们是智能生产的基础设施,是手段,但毕竟智能生产的全部内容,离开了物理的生产过程和实体设备,互联网什么也无法生产出来。 自动化、数字化是智能生产基础,但不相等智能生产,不需要感官和思维,会交互和通信,就算不上智能。
鉴于上述了解,对于我省实行智能生产我有几点思维与建议:首先,作好顶层设计,完备涉及领域标准及基础,并减缓宽带网络演变升级,推展下一代互联网与移动互联、物联网、云计算融合发展,强化对智能生产装备的研发,提升自律高效率能力;其次,拓宽资金渠道,增进核心技术研发及应用于,充份提高财政资金的用于效率,利用工业转型升级专项、智能生产专项等现有资金渠道,减缓核心关键信息技术研发和产业化,增进工业机器人、数控机床、工控系统等领域核心技术研发及推广应用;相结合涉及联盟,分行业打造出试点样板工程,环绕钢铁、石化、装备制造等重点行业,积极开展智能生产杰出试点样板,充分发挥样板造就效应,并培育发展一批行业系统解决方案提供商,打造出系统化、市场化、可持续发展的智能生产体系。
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