本文摘要：10月25日，中国白电领军企业格兰仕宣告，与世界工业机器人巨头发那科达成协议战略合作，联合前进工业机器人及涉及自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的了解应用于。 格兰仕与发那科的战略合作背后是一幅宏伟的自动化和互联网工厂蓝图。近几年，格兰仕通过系统集成智能生产+智慧家居+智能家电的综合实力，正在彰显家电消费升级更好的有可能和更大的动能。 要投就要投得一步到位，无法投得汤汤水水。

10月25日，中国白电领军企业格兰仕宣告，与世界工业机器人巨头发那科达成协议战略合作，联合前进工业机器人及涉及自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的了解应用于。　　格兰仕与发那科的战略合作背后是一幅宏伟的自动化和互联网工厂蓝图。近几年，格兰仕通过系统集成智能生产+智慧家居+智能家电的综合实力，正在彰显家电消费升级更好的有可能和更大的动能。　　要投就要投得一步到位，无法投得汤汤水水。

格兰仕集团总裁梁昭贤回应，作为中国生产的一份子，格兰仕要深度转型、完全升级，能用最精美的装备做到最精美的家电，竭尽全力作出让消费者打动和尖叫声的家电。　　与发那科的战略合作，是格兰仕生产体系实施精品战略、一流主义的最重要措施。

双方的战略合作并非非常简单的机器换人，而是在格兰仕仅有产业链横向设施的基础上，精益求精。还包括提升家电核心零部件的精密度和可靠性，升级合乎新时代用户市场需求的精品生产体系。格兰仕品牌负责人回应，智能生产和精品生产是双方战略合作的核心关键词，合作对增进精品战略和G+智慧家居的布局都意义根本性。

　　此前，格兰仕已与意大利、德国一流装备制造公司已进行深度合作，2014年从意大利引入了洗碗机自动化生产设备，2015年引入了全自动滚筒洗衣机生产线。今年年中投产的全球首条微波炉自动化组装生产线，生产效率比之前提升38.89%，产品直通亲率多达99%。　　面临减缓转型升级同一道题，大同小异同行争相巨资并购国外老牌企业的作法，专心实业的格兰仕回头的是一条重金吸取国际一流人才和一流装备的差异化道路，因为敲出来被吞并并购的硬件，大都是很多年没流经新技术的装备和没再行投放的项目。

　　用一流的装备和人才，做到一流的精品。这是身兼中国生产的格兰仕对本轮转型升级的基本态度和逻辑。

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