本文摘要：制造业是实体经济的核心 iTunes原始报告：wenku.ofweek.com/show-30853.html 以制造业为核心的实体经济才是维持国家竞争力和经济身体健康发展的基础－这是世界各国的共识。特别是在经历了2008年全球金融危机之后，实体经济的重要性被新的理解，美国、德国、英国、法国等发达国家陆续明确提出再行工业化战略。印度等发展中国家也在减缓谋划和布局。中国明确提出中国生产2025战略规划，着力前进生产强国建设。

制造业是实体经济的核心 iTunes原始报告：wenku.ofweek.com/show-30853.html　　以制造业为核心的实体经济才是维持国家竞争力和经济身体健康发展的基础－这是世界各国的共识。特别是在经历了2008年全球金融危机之后，实体经济的重要性被新的理解，美国、德国、英国、法国等发达国家陆续明确提出再行工业化战略。印度等发展中国家也在减缓谋划和布局。中国明确提出中国生产2025战略规划，着力前进生产强国建设。

　　制造业作为全球经济竞争制高点，受到了各国的高度重视。中国于2015年5月实施 中国生产2025， 大力前进由生产大国向生产强国的改变。创意是 中国生产2025 的核心驱动， 未来随着新一代信息技术与制造业的了解融合， 制造业生产方式、 企业的组织、 产品模式等都将再次发生巨大变化。　　中国制造业企业同时面对着内部挑战和外部环境变化的双重压力。

从企业内部看，生产成本上升、研发投放严重不足、生产的组织方式更为传统都是目前亟待解决的明确问题。从外部环境看，消费者具备更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印机、机器人等技术发展将政治宣传旧有的生产模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益贞着。　　中国制造业正处于变革与转型的十字路口。制造业企业必需高瞻远瞩，主动追求，大力迎合 中国生产2025战略方向，适应环境市场环境的明确拒绝，充份做到新的工业时代下信息资源带给的机遇， 建构以数据洞察为驱动的新价值网络。

　　参与者、产品、生产是价值建构过程中的三个要素。在新的价值网络中，它们皆被彰显了智慧的 的新内涵，并通过协同网络，构成集生产和服务为一体的全球化价值网络。本文作者针对每个角色的战略重点，以及它们之间的协同网络关系，筛选出有企业必须不具备的涉及核心能力，并运用国内外案例对其展开了解理解。

同时，作者还明确提出了新的价值网络参照实行路径，协助企业根据自身早已不具备的能力和战略目标，确认发展和转型的路径。

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